CONFIANZA

Otto PortaJuan 21:15  Entonces, cuando habían acabado de desayunar, Jesús dijo a Simón Pedro: Simón, hijo de Juan, ¿me amas más que éstos? Pedro le dijo: Sí, Señor, tú sabes que te quiero. Jesús le dijo: Apacienta mis corderos.

Este evento sucedió un tiempo después que Pedro negara 3 veces a Jesús. Ya resucitado, El Señor se aparece a algunos discípulos y a Pedro preguntándole: “¿Pedro me amas?”. Esta pregunta se la hace 3 veces, una por cada vez que lo negó y cada vez que lo hizo le dio responsabilidad sobre la grey. ¿Por qué  Jesús tendría que confiar nuevamente en alguien que lo había negado? El Señor conocía a Pedro mejor que nadie y sabia de su pasión hacia el Reino de Dios, sus capacidades y otras características que lo hacían apto. El Señor Jesucristo solamente tendría que construir confianza entre el equipo y Pedo, confianza basada en el poder del Espíritu Santo, el cual no falla.

ALGUNAS FORMAS PARA CONSTRUIR CONFIANZA EN EQUIPOS:

 

  • EXPECTATIVAS CLARAS: es importante que lodos los equipos sepan claramente, desde el principio, lo que se espera de ellos y a la vez ellos sepan lo que pueden esperar de la empresa.
  • MOSTRAR FIABLILIDAD. Los miembros del equipo, incluyendo sus líderes, incrementan su confianza el uno al otro cuando demuestran compromiso y el cumplimiento efectivo de sus responsabilidades.
  • CREAR INTERDEPENDENCIA: los equipos deben ser evaluados y recompensados en gran parte por su desempeño individual, pero un porcentaje podría evaluarse por el desempeño del equipo.
  • DAR CUENTAS UNOS A OTROS (ACOUTABILITY): Los miembros de los equipos y los equipos propiamente dichos, deben tener Accountability unos a otros y no solo a sus superiores.
  • HONESTIDAD: es importante que los miembros del equipo expresen a tiempo lo que pueden o no pueden hacer.
  • CONFRONTACION ESTRATEGICA: confrontación no significa, necesariamente, conflicto. La confrontación estratégica sirve para buscar mejores conceptos, procesos, ideas y otros con el propósito de buscar la mejora de los mismos.

 

ORACIÓN:

Señor ayúdame a construir confianza en mi equipo o equipos. En el nombre de Jesús, amén.

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SINERGISMO

Otto PortaRom 16:3  Saludad a Priscila y a Aquila, mis colaboradores en Cristo Jesús

La palabra “colaboradores”, en el griego Bíblico, es la palabra que origina el castellano: “sinergismo”.

El Apóstol Pablo, no fue uno de los 12 apóstoles del Señor Jesucristo, pero escribió una gran parte del Nuevo Testamento y estableció gran parte de la doctrina Cristiana. Pablo siempre trabajó en sinergismo con Dios, sus compañeros de ministerio y sus discípulos. 

El Apóstol Pablo contaba con dos elementos que trabajaban sinérgicamente en él:

  • El conocimiento de la ley (la palabra)
  • la revelación bajo unción del Espíritu Santo

 

SINERGISMO:

Dos o más agentes trabajando juntos para producir un resultado no obtenido por ninguno de ellos individualmente.

La farmacología nos enseña lo que sucede en los equipos de trabajo: sinergia medicamentosa es el aumento en la acción de un fármaco como consecuencia de la administración de otro fármaco.

Lo mismo sucede en las empresas, la efectividad de un trabajador debe potencializar la efectividad del otro del mismo o diferente departamento o equipo.

EXISTEN DOS FORMAS DE SINERGISMO:

  • Sinergia aditiva o de suma: es la acción resultante de la suma de las acciones individuales de ambos agentes, personas o equipos.
  • Sinergia de potenciación: cuando la acción resultante es mayor que la suma de las acciones individuales.

 

Sinergismo aditivo: suma – Sinergismo de potenciación: multiplica.

Sinergismo aditivo: 3 + 3 = 6,      6 + 6 = 12   

Sinergismo de potenciación: 3 x 3 =  9,          6 x 6 = 36

EJEMPLOS DE SINERGISMO DENTRO DE LA COMPAÑÍA:

SINERGIA ADITIVA:

Lo que los vendedores comunican al cliente durante la venta personal, se suma a la información publicitaria para convencer al cliente en su decisión de comprar nuestros productos.

SINERGIA DE POTENCIACIÓN:

Mientras la publicidad y las ventas personales se suman, los departamentos de finanzas y producción buscan reducir costos unitarios para incrementar la rentabilidad. La productividad se potencializa, se multiplica cuando las ventas y la rentabilidad unitaria crecen.

Cada departamento, equipo o sus integrantes en la organización producen buscando la sinergia aditiva o de potenciación con los demás equipos.

ORACIÓN:

Quiero ser tu colaborador Señor, trabajar en sinergismo con mi equipo. En el nombre de Jesús, amén.

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MOTIVACION – TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE FREDERICK HERZBERG

Otto PortaPhp 4:13  Todo lo puedo en Cristo que me fortalece.

Cuando Pablo llegó a Filipos a predicar el evangelio, no encontró posters y anuncios de televisión y radio anunciando la gran campaña evangelística a llevarse a cabo en el estadio local de la ciudad, lo que Pablo encontró fue: una mujer que se convirtió junto con su familia, una esclava endemoniada, una golpiza, encarcelamiento junto con Silas su compañero de viaje y un terremoto mientras alababan al Señor. Si Pablo no hubiera estado motivado por Dios mismo, nunca se hubiera levantado la Iglesia de los Filipenses. Ahora vemos a pablo motivando, no solo a la Iglesia en Filipos, sino a millones de personas por las generaciones cuando leemos uno de los pasajes más motivadores: “todo lo puedo en Cristo que me fortalece”.

Los expertos en el mundo de los negocios han definido teorías de motivación basadas en el descubrimiento y satisfacción de necesidades específicas de las personas.

Una de teorías mas enseñadas y utilizadas por las empresas fue desarrollada por el profesor Frederick Herzberg llamada: TEORÍA DE LOS DOS FACTORES. Esta teoría de motivación propone la creencia de que los motivadores pueden ser categorizados en dos grupos:

  • FACTORES DE HIGIENE
  • FACTORES DE MOTIVACIÓN

 

FACTORES DE HIGIENE:

Se enfocan principalmente en el contexto en el que se produce el trabajo y pueden desmotivar cuando no están presentes:

  • Salario y beneficios
  • Políticas de la empresa
  • Relaciones con los compañeros de trabajo
  • Ambiente físico
  • Supervisión
  • Status
  • Seguridad laboral

 

FACTORES DE MOTIVACION:

  • Logros
  • Desarrollo
  • Reconocimientos
  • Independencia laboral
  • Promoción

 

Nosotros creemos que la motivación principal viene de Dios, de adentro hacia afuera de nuestro ser donde él habita cuando le recibimos (Rom 10:9-10).

ORACIÓN:

Se tu mi motivación y mi motivador principal Señor, en el nombre de Jesús Amén.

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TEORIAS Y MODELOS DE MOTIVACION

Otto PortaMat 17:20  Y El les dijo: Por vuestra poca fe; porque en verdad os digo que si tenéis fe como un grano de mostaza, diréis a este monte: “Pásate de aquí allá”, y se pasará; y nada os será imposible.

Este es un versículo que puede levantar la motivación de cualquiera. “nada os será imposible” es una promesa de Dios que garantiza el logro de resultados a cualquier nivel y bajo cualquier circunstancia.

Existen varios modelos o teorías de la motivación. A continuación enumeraremos 10 de los más mencionados, de los cuales uno de ellos comentamos con mayor amplitud en este tema y un segundo en nuestro tema siguiente. Nuestro objetivo es dar una guía de investigación sobre cada una de ellas.

1.      Teoría de McClelland (Logro, poder y afiliación)

2.      Teoría  X y Teoría Y de McGregor. Teoría Z (Grensing)

3.      Teoría de las expectativas (v. vroom, e. deci, l. porter)

4.      Teoría ERC de Alderfer (Existencia, relación, crecimiento)

5.      Teoría de Fijación de metas de Locke

6.      Teoría del flujo (mihaly csikszentmihalyi)

7.      Teoría de la Equidad de Stancey Adams

8.      Teoría de la evaluación cognoscitiva (e. deci, r. ryan. r. de charm)

9.      Teoría de los dos Factores de Frederick Herzberg (a revisar en nuestro próximo tema)

10.  Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow:

“La pirámide de necesidades” de Maslow se divide en  5 elementos ordenados jerárquicamente de la base a la punta. Se pasa al nivel superior después de satisfacer la necesidad previa inferior:

  • Fisiológicas:   alimento, vestido, dormir, comodidad.
  • Seguridad: física, de trabajo, familiar, de recursos, salud y propiedad privada.
  • Sociales: amistad, afecto, sentido de pertenencia.
  • Reconocimiento: confianza, respeto, prestigio, éxito.
  • Autorrealización: competencia, independencia, oportunidad, creatividad,

 

ORACIÓN:

Señor, dame tu la motivación que necesito. Se tu mismo mi motivación en mi negocio o trabajo. En el nombre de Jesús, amén.

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